风清气正千帆竞

    记者  吴炳森   通讯员   袁明云

    张宜柳，原任安徽公司副总经理，2004年跳槽到铁四局，2008年又调回了安徽公司。张宜柳说：“安徽公司跟过去比，真是天地两重天啊！”安徽公司，如今是中国铁建的先进单位、中央企业的先进集体，“不是亲眼目睹，我根本不相信！”

    安徽公司最困难时，省内某高速公路项目，先后换过4位项目经理，项目亏损达数千万元，工人把长钢筋截成一小段、一小段的放在挎包里，拿去换小酒喝。张宜柳就是那年跳槽走的。

    关口前移束权力

    从2006年开始，安徽公司着重在三个环节上把好“三大关口”：一是把好工程“三项招标”的关口：设备10万元以上、工程劳务20万元以上，必须经过公司招标办平台进行招标；二是把好“三重一大”关口：一切重大问题、“三项招标”制度，均严格按程序办事，如公司的重大决定，都曾3次甚至5次上会讨论，由班子成员集体决定；三是把好责任成本管理的关口：由公司经济核算部全面负责公司的责任成本管理工作，实行财务直接委派，开通网上银行，对项目资金收支进行有效监控。

    过程监控设“三防”

    一是强化制度保证的内控防线：纪委领导每年参加的各类招标、审标、议标，不下60次；二是强化逐级负责制的“联控”防线：坚持党委统一领导，纪委协调，各部门、各项目部分工合作，一级抓一级；三是构筑防腐拒变思想教育防线：近2年召开反腐倡廉报告会4次，邀请蚌埠铁路检察院开展警示教育讲座10余次，400多党员干部接受教育。

    君子谋财取有道

    安徽公司以《项目管理目标责任书》为纽带，以《变更索赔责任书》为导向，确定每个项目成本管理责任的刚性要求： 实行风险抵押金制度，实现责任成本返还风险金，同时按风险金的3倍比例奖励；实现超额利润，按超额利润的30%奖励；完不成责任指标，扣罚风险金，直至罚完。激励是最好的约束。2008年，拿到20万元奖励的项目经理不乏其人，个别项目经理的奖励兑现接近100万元！

    风正千帆竞发，潮平百舸争流。截至目前公司所有的项目部、经营性子分公司，没有亏损单位。