工会规范化建设要强化民主管理

    □ 陈 琦  赵 琳

    十一局集团四公司八队是一支以桥梁建设为主的综合型施工队伍，多年来转战南北，屡建功绩，曾荣获总公司和铁道部“模范职工之家”等殊荣，去年又荣膺“全国‘创争’活动先进班组”和国资委“中央企业学习型红旗班组”桂冠。今年，我们根据上级的统一安排和部署，广泛深入地开展了贯彻《工会工作条例》，全面加强工会规范化建设的活动，强化目标责任机制，激励约束机制，网络监控机制，取得了明显成效。

    工作中维护职工合法权益。我们将维权工作放在“达标工作”的首位，着重加强。一是全面履行《集体合同》，重点在维护职工的劳动就业、劳动报酬、劳动保护、休息休假、职业健康、技能培训、安全卫生等权益上投放精力，下真功夫。定期对照检查，及时纠偏补缺，使全队在册职工无一人息工待岗，平均工资达三千余元，休息休假的时间与待遇全部到位，无任何安全事故和职业危害现象的发生。二是认真落实“三不让承诺”，加大扶贫帮困力度，一年中支出资金九千余元资助八名子女上学、就医困难的职工。三是强化建家建线工作，改善职工的经济和文化生活，使他们在工作中安心、顺心、尽心，在生活中舒心、宽心、温馨。

    强化民主管理。建立和完善了“职工民主管理大会”制度，将涉及职工群众切身利益的重大事项，如：《工资奖金分配方案》、重要规章制度、队里的重大决策等，都必须经职工民主管理大会讨论通过后方可实施；并将行政工作、财务工作和工会工作分别向大会报告，交给职工群众审议，征求意见和建议；队领导干部向大会作述职报告，接受职工群众的评议与监督。二是坚持完善队务公开制度。将职工关注的热点、焦点问题，如外部劳务招用、物资材料采购、小型机具购置、工费定额包干、资金流向使用、工资奖金分配等全部公开，在接受监督的同时，妥善解决职工提出的意见和问题，遇有偏差，随时纠正，赢得了职工的拥护与称赞。

    广泛深入地开展了劳动竞赛活动。将全年划分为四个阶段，攻打了（新春大干、盛夏攻坚、金秋献礼、冬季决战）四大战役。在每个战役中均做到组织领导、实施方案、保证措施、目标分解、宣传鼓动、科技攻关、适时突击、后勤保障、考核评比、表彰奖励十到位。并实行了定岗、定责、定人、定目标、定薪酬的“五定”制度，从内在动力上“驱使”与“催化”，极大地激发了士气，鼓舞了斗志，焕发了朝气，在项目部考核评比中次次榜上有名，在全公司单项重点工程立功竞赛中荣获“桥梁竞赛第二名”的好成绩。

    全面深化“创争”活动。针对特大桥高质量、高标准、高工艺、高技术、高速度的“五高”要求与职工生产技能偏低的突出矛盾，深入开展了“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，在去年公司“试点”的基础上，进一步加强五个组织，强化五种制度，丰富五个载体。先后举办了九个工种、各工种30多个课时的培训，大幅度提升了职工技能素质，贴近了现代化施工要求。我们的“创争”活动经验先后被全国、湖北省、总公司和集团公司层层推广。

    开展经济技术创新活动。成立了由队长挂帅，由五名技术人员组成的科技攻关组，率领全队职工，活动于施工现场。大桥开工不久，就遇到了“桩基钢筋加强筋圆度控制”的问题，我们反复研究、潜心探讨、多方请教、认真论证，最终采用了“工字型加工支架”的方法，使“加强筋”的形态得到了有效控制。继后又创造了6项成果，有的还被推广到全线应用。

    在抓班子建设中，通过无记名投票“直选”的方式，选举产生了文化水平较高，组织能力较强，事业心、责任心具备，热衷于工会工作的五名委员组成的工会委员会和专职工会主席；以工班为单位组成了五个工会小组，选举产生了小组长。二是抓素质培养。通过上送深造与出外考察相结合、参加培训与自学相结合、学习理论与工作实践相结合的方法，努力提高了工会一班人的综合素质。三是抓劳务入会。将大干期间使用的120余名外施劳务，全部吸收为工会会员，分配在各个小组，享受与内部职工会员的同等权利，增强了他们对企业的认同感和亲和力。

    成立了由党政主管为组长、工会主席为常务副组长、队其他副职、团支部书记和有关人员为组员的工会“达标”工作领导小组，下设了组织协调、宣传动员、督导实施、目标考核和奖惩兑现五个专项小组，制定了相应职能，明确了各自责任。建立实行了党政工团联席会议制度，定期听取工会“达标”阶段性工作汇报，肯定成绩，查找不足，完善对策，不断深化，为“达标”工作的顺利开展并获成效提供了“靠山”与保证。