强本固基 做强工程承包业务

梁  君

    记者陈树青  李仕兵

    通过学习科学发展观，我们认为集团公司构筑“六大优势”、实现“三个一体化”，“建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团”的“十一五”发展战略规划，符合科学发展观的本质要求，要一以贯之地坚持下去。

    在未来我们着重加强以下几个方面的工作。一是抓住历史机遇，统筹兼顾，打好铁路主战场，实现上规模、打大仗，获得最大的规模效益。二是做强做大工程承包业务，以做优为前提，打造地铁、桥梁、水利水电、长大隧道四大专业品牌优势。通过做精、做深专业，形成技术优势、成本优势、比较优势和竞争优势。三是通过收购长春建设勘察设计研究院，发展勘察设计板块，实现设计施工一体化，提升核心竞争力。同时推进房地产、科技、物流、海外施工等创效板块业务，延伸企业价值链。四是夯实发展基础，实现项目管理新突破。解决工程承包、基层作业队伍建设、物资设备管理、责任成本核算等制约项目发展的问题。五是做强做大区域经营。搞好区域市场的整体规划，完善经营布局，做深、做透区域市场，巩固地域优势。六是坚持以人为本，积极实施以创新机制为核心的人才开发战略。激活现有人才，引进急需人才，培养核心人才，淘汰富余人员。