黄艳阳︓撑起南粤一片天

    黄艳阳是十五局集团公司华南公司总经理兼党委书记。5年来，他团结带领指挥部全体员工，外抓经营、内抓管理，市场份额逐步扩大，经济效益稳步提高，成功实现了区域滚动发展， 4年相继承揽工程项目27项，总投资达29.47亿元，撑起南粤一片艳阳天。

    依托主业，拓展市场，在华南市场打开一片新天地。2004年,十五局集团开拓广深市场取得实质性突破，承揽到广州地铁珠江新城车站项目。这是他们在华南市场的第一项地铁盾构工程，是他们迈向华南市场的起点。接下这个军令状的，是黄艳阳。他与他的队伍在这项工程中得到了全面的锻炼，培养了一批技术、管理等专业骨干力量，在投标、施工与项目管理这一条完整的产业链上积累了宝贵的经验。这项工程被评为广州市安全文明样板工地，他们也因此与业主，与当地政府建立了良好的合作关系。在珠江新城还未收尾之时，时任华南指挥部指挥长的集团公司副总经理东光宝与常务副指挥长兼总工的黄艳阳等一班人就开始对市场进行分析，并决定集中精力攻克地铁项目。与此同时，集团公司高管层对此有着清醒的认识：城市建设步入地下是一个大趋势，是企业新的经济增长点。并在汇集集团各类人才资源进驻华南，聘请专家指导，组织人员赴兄弟单位考察地铁盾构施工的基础上，筹集资金，果断购买盾构设备。2005年12月，他们一日之间中了两个地铁标，总投资达4亿元。此后，地铁市场的大门，次第向他们打开。以此为跳板，他们正式打入华南地铁市场。并依托地铁主业，成功跻身高速公路、铁路、市政等建筑领域；以广州为根据地，不断向周边地区辐射，在佛山、深圳、珠海、肇庆等周边地区成功登陆，同时将经营触角延伸到湖南、广西、四川等省。他们还率先打入了代表目前国际地铁施工先进技术的盾构市场和核电市场，为集团公司开辟新的施工领域积累了经验、培养了人才、树立了形象，获集团公司“开拓新领域奖。”

    严格制度，科学运作，项目管理提高到一个新层次。攻城易，守城难。而在广州、深圳这个改革开放的最前沿守住阵地、拓展市场更难。因此，黄艳阳与他的队伍在不折不扣执行集团公司各项管理制度的基础上，坚持借鉴并吸取先进的管理思路，成立项目管理委员会，制定了《华南工程指挥部工程项目监督管理办法》，推行 “一规范四到位”安全管理工作法，健全基层党群组织，通过合理配置内部资源，为各个项目提供技术与管理指导，担负协调、监管、服务、成本控制等职能，确保了各个项目进度、质量、安全文明施工等目标的顺利实现。

    以人为本，构建和谐，片区经营呈现出一个新局面。地处沿海城市，队伍管理是一项重要的课题。为此，黄艳阳等一班人通过加强民主管理来凝心聚力，通过构建和谐的内外部关系努力创造良好的施工环境。坚持贯彻民主集中制原则，集体决策；制定下发了《关于加强指挥部领导班子建设若干问题的决定》，规范班子行为；落实员工待遇，4年工资翻一番。与此同时，加强农民工管理，妥善处理劳务关系，并形成具有华南特色的长效机制。在所有项目他们都建立起农民工业余学校，对劳务工进行全面系统教育，并进行考试，确保一个不漏。为所有的农民工办理平安卡，签订用工合同，购买工伤医疗保险，定期对员工进行体检。并按企业员工的标准修建临时房屋与食堂、淋浴间等公用设施，在院区内种植了花草树木，定期对生活区进行消毒等措施，为农民工提供良好的施工与生活环境。近年来，华南指挥部先后荣获集团公司“四好领导班子”、“质量管理先进单位”、“企业文化建设先进单位”、“劳动竞赛优胜单位”、“‘一法三卡’工作先进单位”等荣誉，黄艳阳本人也荣获“全国建筑企业优秀项目经理”称号。（十五宣）