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记者高 俊
王争鸣
“技术支撑经营、技术控制成本、技术提升管理”,铁一院的发展思路正越来越清晰地呈现出来。
东迁西安3年来,铁一院逐渐形成并确立了“建设中国名优科技企业、建设和谐一院”的企业中长期发展战略。这一目标从酝酿提出至今已经两年有余。
我们针对当前存在的突出问题进行了全面梳理,找到了影响企业长远发展的症结所在。首先是领导班子理清了思路,坚定不移地以人才和技术为两大基石,把技术创新作为推动企业发展的第一动力,确立技术的核心地位,把人才建设作为保障企业发展的第一资源,确立人才的基础作用,依靠人才与技术的支撑,走质量效益型的集约化发展之路。
铁一院的核心能力是工程勘察、设计、咨询、建设监理和项目总承包,核心技术是现代交通领域的成套勘察设计技术和拥有自主知识产权的专利、专有技术。我们要牢牢把握住“科技型企业”的内涵,坚定不移地将企业的长远发展与员工的全面发展相统一。当前,一是要主动与国内外领先的同行对标找差距,发展完善自己的技术优势;二是要着眼于行业发展的普遍规律,超前制定发展规划;三是要坚持开拓国铁、海外、地铁市场,并积极培育新的经济增长点;四是要以当前的生产大会战为平台,实现人才培养和技术创新的全面丰收。






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