本报北京7月14日讯(通讯员王崇燕)“我提一个方案不知可行不可行,我们见缝插针改移线路,不仅少了几个弯道,而且节省了时间……”会议室内几个年轻的面孔因争执不下而涨得通红,员工王珏突然站了起来,提出了一个让人意想不到却切实可行的方案,结束了争论。这是十六局集团四公司首都机场大通关市政项目部锻造技术新秀的一个镜头。
四公司首都机场航空货运大通关市政项目部共有施工管理人员32人,其中2007年以后毕业的大学生就有16人。如何尽快培养他们成长成才,成为该项目部面临的一个课题。为此,该项目经理张应龙和总工程师聂长武想出一个办法,采用“一带二练三比试”的方式为他们搭建了成才舞台。“一带”就是开展“导师带徒”活动,为新来大学毕业生指定师傅,不仅带技术还带思想带作风。“二练”就是出课题写心得、现场学实际练,针对他们掌握的理论知识和电脑优势,让他们制图绘图、方案优化。“三比试”就是进行岗位比武,针对施工中的难点让他们出主意、想办法,比比谁的办法好、谁的办法快、谁的办法效率高,对可行性和效果好的方案予以一定奖励。
活动开展后,项目部年轻大学毕业生共提出20多个方案,8个得到了采纳和应用,收到良好效果。

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