靠专家“提素” 凭专业强企

    本报临汾7月15日讯（通讯员刘国清）十二局集团一公司着力打造以内部专家为龙头的人才方阵，提升员工素质，借助人才优势，做强桥梁、路面两大专项品牌，带动了企业全面协调发展。

    该公司通过外培内训、导师带徒、技术比武等方式，着力培养管理、专业技术、技工3个层面的内部专家。先后选派125名管理、技术干部到清华大学、石家庄铁道学院等院校进修深造，有6人到德、法、韩等国家，学习先进管理经验及高铁施工技术。

    该公司制定实施了学科带头人、十佳优秀大学生、优秀项目经理、优秀项目总工和测量、试验标兵等“内部专家”评选机制。评出的53名内部专家中，农民合同工占了20名，他们和内部员工一样，每年享受3000元的专家津贴。同时，公司大力开展导师带徒活动，43名总工及内部专家每人带2至3名徒弟。

    该公司还借助人力资源优势，确立了专业强企思路，重点培育桥梁和路面专项施工能力，人才队伍在桥梁施工领域形成了品牌优势，80米以上深水基础、90米以上桥墩、大跨度铁路连续刚构桥、高寒冻土桥梁等技术，在国内同行业居先进水平。