打造“成本监控链条”

    本报涿州7月12日讯（通讯员耿 丹）为防止项目效益流失，十八局集团一公司通过两项举措来精心打造“成本监控链条”。

    焊牢“链条”。公司对新上项目进行成本预算，新项目一上场，从源头上把握利润的份额，同时分解、落实管理责任；对在建项目进行机构监督。项目步入正轨后，公司派财务监督小组对项目计划的制定、实施进行核算、验证、监督，防止效益流失，并对竣工项目及时清欠偿债。

    箍紧“链环”。公司每上新项目，配备好管理层，明确其职责和权限，以实现项目管理目标；定期财务考核，如发现问题及时调整资金管理计划；加强物资管理，物资选购坚持“货比三家、质量达标、价格从优”的原则，以降低成本。