企业，需要“金牌员工”

    蒋小军

    “金牌员工”是忠于企业、勇于破解难题和善于创造财富的员工。在当前全力保增长、增效益的背景下，培养“金牌员工”对企业优化人才结构和提高竞争力尤为重要。

    培养金牌员工，企业首先要肯定员工的价值。员工是企业的“基石”，基石牢固与否往往决定着上层建筑是否动摇。而现实中，一些企业热衷于管理和技术人才的培养，不重视对一线员工的培养，有的甚至认为一线员工只是被动地接受指令和从事简单机械的劳动，没有多大培养价值。这是人才认识发生了偏颇。其实，一线员工才是管理和执行的最终端，大量具体工作都由他们完成。人数之多和范围之广决定了他们是企业效益收获或流失的最大关口。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”和海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，才创造出了世界领先的劳动生产率和核心竞争力。所以，肯定一线员工的价值是培养“金牌员工”的基础。

    培养“金牌员工”，企业要努力为一线员工成长创造条件、搭设平台。《士兵突击》中，许三多从一个“孬兵”成长为“兵王”，除个人努力外，最重要的因素是部队为他营造了良好的成长环境，搭建了舞台。企业“金牌员工”的培养与此同理，企业为员工成长营造良好氛围、提供培训机会、建立奖励机制，都会促进员工成长。企业每年要组织开展不同岗位、不同工种的技术比武和岗位练兵活动。通过活动的开展，使员工在擂台较量中相互学习提高技艺。此外，企业还要积极评选“首席技师”和“优秀蓝领”，从而激发更多一线员工岗位成才的积极性，促进全员技能水平的不断提高。

    作者单位：十九局集团四公司