人才队伍建设成为企业走出困境的灵魂工程

    本报讯（记者   杨秀权）十九局集团二公司在深入学习实践科学发展观活动中，注重加强人才队伍建设，努力营造适合人才安居乐业的良好环境，企业呈现了“凤还巢”的喜人局面，生产经营态势良好，公司首次跻身中国铁建工程公司20强。 

    曾一度举步维艰的二公司，人才大量流失，企业发展跌到了低谷。“要救活企业，首先要救活人心，要留住人才”。党委书记廖爱生说。

    以董事长总经理张洪杰、党委书记廖爱生为代表的新班子上任后，着力加强人才队伍建设，实施了“33433”人才工程规划，培养和造就5支人才队伍，即：职业化的项目经理队伍，适应型的经营队伍，专业化的技术队伍，复合型的党组织书记队伍和技能型的作业层队伍。在机关没有一分钱奖金的情况下，实施了工程技术学科带头人制度，评聘出了5名工程技术学科带头人，每月给予2000元技术津贴，在技术、测量、试验、安全、计划、财务、经营、物资设备以及思想政治工作、新闻报道等专业，还推选出了岗位拔尖人才40名，每月给予800元贴薪，在技术工人中推选出岗位能手8名，每月给予600元贴薪。对通过国家统一考试取得一级建造师、注册试验工程师、安全质量工程师、造价师、会计师的人员，获得各种高级职称的人员，每年给予从3000元到8000元不等的补贴。制定了“师带徒”实施办法，开展了青年岗位成才师徒结对子帮学活动，设立了优秀师徒奖。根据现场需要，对企业急需的测量、试验、物资等人才，在富余人员中挑选有一定文化基础、肯吃苦能钻研的人员进行转岗培训，既解决了人才急缺的问题，又帮助了待岗人员重新上岗。同时，在人才使用上，始终坚持公平、公开、公正的原则，量才使用，才尽其用，把德才兼备的人才及时提拔到各级领导岗位上来。打破干部工人界限，打破论资排辈传统，把那些想干事、能干事、干正事的人用在合适的岗位上，一大批优秀人才脱颖而出，走上了各级领导岗位。

    人才工程实施为企业发展注入了强心剂，调动了全员积极性，推动了企业发展。企业全面建设发生了可喜变化，扭亏增效工作取得了实质性突破，项目管理水平进一步提高，消灭了亏损项目和告急项目。在建工程安全质量有序可控，铁路信誉评价业绩突出，为集团公司连续4次保持Ａ类企业作出了贡献，有9项工程荣获了国家质量奖，有2项工程获得省部级科技进步奖。