十七局集团一公司确保企业发展安全

    本报太原7月5日讯（通讯员王华峰）刚刚公布的2008中国铁建工程公司20强，十七局集团一公司榜上有名。该公司多年来一直在集团公司名列前茅，保持强劲的发展势头，2006年以来，累计承揽任务118亿元，完成施工产值增长了近10亿元，在手任务保持在60亿元以上。企业之所以实现了平稳较快增长，主要得益于将科学的安全发展理念植入经营、生产、财务、稳定等企业管理的每一个环节，建立起一整套企业健康稳定发展的长效机制。

    近年来，随着建筑市场形势的变化，该公司抓住机遇，加快发展，但安全风险也随之增大。为保证企业的全面、协调、可持续发展，公司领导班子按照科学发展观的要求，提出“生产安全并不等于企业安全”，使安全理念在企业管理中得到进一步拓展、深化。

    为把住经营安全的第一道门，该公司从营业执照、资质证书等企业法律文件的管理入手，按照“谁借用、谁保管、谁负责”的原则，严格审批程序，明确使用范围，防止挪用、盗用，危及企业信誉。

    在优化投标报价的过程中，该公司坚持标前论证制度，加大施工现场的勘察和材料价格走势的分析，杜绝低价抢标，保证了中标项目合理的利润空间。3年来，该公司主动放弃20余个项目的中标机会，使自揽项目合同利润始终保持在较高水平，为企业资本的快速积累奠定了基础。

    “我们建立了施工生产安全风险分级监控制度，按照工程特点及安全风险程度，将所有项目划分为A、B、C三级，分别给予监控。”该公司总工程师巨宏博说，这项制度的建立进一步提高了安全风险防范的系统性和规范性。

    为加大项目安全工作管理力度，该公司将安全总监纳入项目领导班子，提高待遇，给予权力，使安全总监在人力、财力等方面享有充分的支配权，从组织机构上确保安全管理机制的落实。

    针对隧道掘进、悬灌梁、深基坑作业、桥梁运架等高危环节，该公司积极改进施工工艺，引进先进设备，减少施工人员进入高危区域的几率，有效杜绝了项目安全事故的发生。

    为遏制经济纠纷的上升趋势，该公司将法律风险的防范作为强化财务管理安全的突破口。在总会计师邢学标的主持下，该公司从规范合同文本入手，将项目材料采购、设备租赁、劳务用工等合同的审批权收回机关，有效堵塞了合同签订漏洞，企业利益得到有效维护。

    职工队伍稳定是维护企业健康和谐发展的基础。在企业实现跨越式发展的过程中，该公司坚持以人为本，成果共享，积极维护和发展职工利益。近年来，该公司为职工集资建房180套，安置符合条件的职工子女就业120余人，与15名女职工签订了《子女义务教育期间离岗协议》，企业职工工资年均增长达15%以上，职工生活水平显著提高。2009年，该公司又积极筹措资金，建立起“三不让”基金，账户初始资金达97万元，为保障职工利益、维护企业稳定起到了积极的作用。