咬定发展 5年跃居铁建20强

    本报石家庄7月2日讯（特约通讯员邓 华）一度跌入低谷的十七局集团三公司，经过5年奋斗，终于摘掉落后帽子，搭上了中国铁建20强的“头班车”。

    在中国铁建最近首次公布的“工程公司20强”中，三公司排名第17位。

    昔日曾是中国铁建“副班长”的三公司，坚持科学发展，在较短时间内实现了质的飞跃。

    前几年，三公司一直是中国铁建的“落后典型”，企业如临深渊。2004年6月，集团公司领导对三公司新的领导班子下了“最后通牒”：两年内脱困，否则班子免职、公司重组。

    为迅速走出低谷，三公司领导班子狠抓经营承揽，积极参与市场竞争，通过自主经营、规模经营、网点经营、合作经营等措施，不断扩大经营规模，提高经营质量。他们先后培育和建立起安徽、河北、陕西等区域经营市场，使公司新签合同总额连年实现新的突破。仅以2008年为例，三公司自揽的5个公路项目，企业收益点经测算均在7%以上。

    为提升创效能力，三公司切实强化项目成本管理，严格项目经理等重要岗位人员选聘，并加大成本、利润“双目标”测评和考核，建立激励约束机制，先后制订了《经济合同管理暂行办法》、《项目管理责任制暂行办法》、《项目经理部效益工资分配暂行办法》等，进一步完善了企业总产值、施工安全、工程质量、环境保护、实现利润和回收工程款等责任指标体系，签订责任状，实施考评奖惩。

    与此同时，三公司切实加强完工收尾项目后期经营管理，通过合理分流项目人员、快速调遣闲置设备、严格核定项目开支、强化内部结算监控、明确收尾人员职责、公开废旧材料处理、搞好项目考核评价等系列措施，减少项目管理成本，避免效益流失。

    在此基础上，三公司发展的眼光始终向内，苦练内功。通过逐年理顺，形成了公司——项目——作业队三级管理架构，对所属辅业单位实行“减肥”“瘦身”，对内部专业队进行了数次整合，同时大刀阔斧地进行工资分配、劳动用工和人事制度改革，激发了企业活力，增强了发展后劲。

    三公司用科学发展观推进了企业的快速发展，广大职工共享企业发展成果：2008年职工人均年收入比2006年增长77%；基地大院安装了太阳能灯；职工住户实现了集中供暖；安装了电视光纤和宽带网并用上了西气东输的天然气。