抓好项目部党建工作的能力建设

    □ 邹 静

    这些年来，总公司下属各系统越是市场做大，队伍越是分散。让项目部党建工作更好地贴紧生产经营，充分发挥其凝聚力和战斗力，就显得尤为重要。实践证明，项目部党建工作坚强有力，项目管理就会处于受控状态。反之，项目部党建工作薄弱乏力，项目管理要么失控，要么就会丧失更大的利润空间。由此可见，使党的工作在项目上发挥政治核心作用，就必须加强党建工作的能力建设。

    作为基层党委，领导班子能力的培养，素质的提高，要围绕“干事”这个信念。

    要愿干事。班子领导要始终坚持政治理论学习，坚定正确的理想信念，使每一位员工都能意识到企业的形象就在自己手中，认真负责、标准规范地做好每项工作，保证项目安全、质量、进度、效益目标的全面实现。

    要能干事。作为新时期的政工干部，首先要加强思想政治、道德作风、知识能力等综合素质的训练；要系统地学习管理知识，提高自己认识问题、分析问题和解决问题的能力，提高议大事、定方向、谋全局的能力。项目部处于施工生产的最前沿，日常工作和生活中会遇到各种各样的难题，要能结合项目部的实际，研究解决在工作中出现的新情况、新问题。

    要敢干事。项目部党建工作中要把握好参与重大问题决策的层次和角度，多为项目部施工生产和项目管理提供预见性、超前性的思路，敢于在事关方向性、全局性和倾向性的大事上发表意见，主动与行政领导共商生产经营大计，积极参与解决生产经营中的重大问题，协调好行政与职工群众组织的关系，增强项目部的合力，帮助职工解开疑虑，疏导情绪，带领群众攻坚克难，有了敢作敢为、锐意进取的精神状态，才能促进生产经营任务的顺利完成。 

    要干成事。坚持理论联系实际，把心思集中用在工作上，多做一些实实在在打基础的工作，多做一些顺民心、得民意的实事，坚持把职工利益作为做好党建工作的出发点和落脚点，把各方面积极因素都调动起来，把不利因素转化为有利因素，最终达到凝聚人心、协调共进的目的，从而把项目取得更大的经济效益和社会效益目标变为现实。