正确处理三个关系 做好项目部党的工作

    十六局集团郑西客专指挥部党工委副书记 蒲仕洲

    郑西客运专线上场以来，抱着对事业热爱，对企业负责的态度，我在专职副书记的岗位上，找准定位，服务中心，积极主动地开展工作，较好地发挥了作用。

    正确处理上级、下级和同级的关系，找准自己的工作定位。

    目前，在我们的企业里，党建工作的重点在工程项目上。落实项目党建工作责任重大。作为专职副书记，我认为项目部的党建工作，首先要处理好上级、下级和同级的关系，找准工作定位。

    一是处理好与项目主管的工作关系。目前，工程项目部大部分实行项目经理、党工委书记一肩挑的管理模式。实践证明，这种管理模式，有利于迅速有效地实施决策，有利于资源的整合与调配，有利于集中统一指挥和高效运转。但是，书记抓党建工作的精力就会相对少一点，尽管书记与副书记是上下级关系，但对于党建工作副书记不能因自己是副职而等着书记去安排，而是要站在书记的角度去思考，主动地出主意、拿方案、提建议。对于行政方面的工作安排，副书记不能认为是行政上的事而推辞，应该以积极的态度去落实。当项目部遇到棘手问题时，副书记更要主动地站出来，为主管分忧解难，当好帮手。

    二是处理好局项目部和所属子公司项目部的上下级关系。子公司项目部党工委受原单位党委和项目党工委的双重领导。在处理和下属项目部党工委的关系上，我认真按照上级规定，属于企业长远发展的问题以原单位党委领导为主，属于项目围绕施工生产开展的活动以项目党工委为主。对下属的专职副书记我采取多商量，多沟通，多关心，多帮助，勤检查，多指导的方法，每季度召开一次专职副书记会议，组织汇报工作，交流情况，交换意见。我还采取拉清单的方式，每半年对党工委布置的任务列出清单，进行逐项检查、讲评和通报，使大家互相学习，取长补短。

    三是处理好与班子成员的同级关系。项目专职副书记与项目副经理、总工程师都是项目部的副职领导，但是，我认为项目专职副书记负有协助书记抓好干部管理和班子建设的责任。因此，我坚持与副职干部多沟通，多了解情况，针对出现的思想问题和苗头，协助书记做好工作。

    正确处理党建工作与施工生产的关系，选准工作的切入点。

    项目党建围绕施工生产来开展，这是无庸置疑的。但是，围绕中心开展工作并不等于去配备施工生产要素和直接组织指挥施工生产。专职副书记应该侧重于通过发挥党组织的作用，统一思想，处理矛盾，协调关系，调动方方面面积极性来促进施工生产任务的完成。因此，我以“党建工作创亮点，分管工作争第一”为工作目标，扎实有效地为施工生产提供服务和保证。

    一是针对郑西客专管区长、工期紧、技术复杂、工作量大的实际，深入开展思想发动和现场宣传鼓动工作，使参建员工始终保持旺盛的干劲。郑西线一上场就一直处于工作繁忙的紧张状态，从早晨六点忙到晚上十一点，星期天节假日不休息是常有的事，多数同志没有正常休过假。对此，我坚持每月、每季度和各个阶段性的工作都进行动员和总结，让大家明确目标，明确责任，增强干好郑西线的光荣感、责任感和紧迫感。我和三个子公司项目部的副书记一起研究，对现场宣传栏、标语牌、彩旗、彩门统一规划，统一布置，营造出热火朝天的大干氛围。在主管领导的大力支持下，党工委高起点高标准地建好职工之家，使员工的吃住行、学习娱乐等方面发生了根本性的变化。我还组织人员创办了工地刊物《中原》杂志，让年轻大学毕业生发表文章，大力表彰先进人物，对每月评出的劳动竞赛先进个人和优秀务工人员都刊登在杂志上并发给一定的物质奖励。这些工作的开展，对展示我们企业的精神风貌，为参建员工鼓劲加油起到了很好的作用。

    二是针对参建单位比较多，认识问题不统一，执行力落实力不到位的实际，认真抓好企业经营理念、管理制度的贯彻落实。郑西线上场后，各施工单位思想认识、施工能力、习惯做法都不一样，执行力落实力差距较大。为了解决好这个问题，我紧紧抓住贯彻集团公司领导班子建设座谈会和企业文化建设推进会这一良好契机，在各级班子中开展了“如何在郑西线争第一”的大讨论，在职工中开展学习贯彻六大理念的演讲比赛。今年上半年，全局安全生产形势严峻，我和有关部门研究，很快拿出安全教育实施方案，扎实抓好找短板、创亮点和安全主题教育活动，在党员中深入开展“抓安全、保稳定、促和谐”主题党日活动，做到了关键环节、关键岗位都有党员分兵把口，指导工会组织认真推行“一法三卡”实施方案，把党建工作向现场延伸，向重要岗位拓展，促进了现场安全管理水平的提升。指挥部被洛阳市政府评为优秀项目部和安全文明工地，有2名项目经理被洛阳市政府评为优秀项目经理。上场以来，先后开展三次百日大干、一次决战四十天活动，有力促进了生产经营目标的实现，其做法三次被集团公司转发。

    三是针对施工中的重点难点，及时拿出主导意见，并身体力行，抓出成效。我分管征地拆迁工作，刚上场时，我就认真分析管段内征拆工作的特点，紧紧抓住各级政府层层进行征拆动员的机遇，加强与地方政府和主管部门的沟通，积极争取业主在人力、财力上的支持，一鼓作气，在较短的时间内，完成了大部分正线用地和临时用地的征用工作，为工程按期开工提供了保障，受到业主多次表扬。郑西铁路在我们标段有11处与高速公路、省道、国道交叉，由于业主、设计单位与地方公路部门在道路改移方案上一时难以达成一致意见，致使这些节点无法开工。根据这一状况，我经请示领导同意，直接与公路部门接触，经过努力，达成了先预付部分公路改移费用后允许先行施工的议向，为突破这些节点目标赢得了时间。

    正确处理个人利益与企业利益的关系，树立思想上的高境界。

    当好专职副书记必须具有较高的思想境界，否则就不可能履行好职责。

    第一，要不怕吃苦。项目部工作千头万绪，常常两眼一睁忙到熄灯。在这种情况下，我每天都要抽出一定的时间思考问题，把当天要做的事思考一遍，做到月有计划，日有安排，目标明确。当政工干部要抓教育，做人的工作，大道理、小道理都要会讲，要想讲得好就必须经常“充电”。因此，无论工作再累，我都要挤时间读书学习、阅读文件。党建工作不可能利用大块时间开展，大量的工作都安排在晚上处理。在做好党建工作的同时，我把大块时间用在跑现场协调关系上。如在跨焦柳和洛宜铁路施工中，保通方案需要得到铁路部门的认可，由于当时主管这项工作的领导因公外出，为了争取时间，我主动承担了到洛阳铁路五个站段协商沟通的任务，并很快签订了施工协议。

    第二，要甘于吃亏。在市场经济条件下，如何对待个人利益，是党务干部经常遇到的一个问题。我认为，党务干部在对待个人利益问题上姿态必须要高。姿态高了，工作才有说服力。在绩效挂钩和铁路信誉评价奖金分配时，由于我所做的工作能够挂上钩的不多，尽管一天到晚很辛苦，但在班子成员中拿奖金仍然是最低的。对此，我没有任何怨言，坚持按文件办。一些同志对奖金差距拉大，不适应，想不通，发牢骚，我就及时召开职工大会，宣传集团公司实施分配制度改革的新举措，并现身说教，使这部分同志很快理解接受了这一新的分配方案。

    第三，要严格要求。政工干部是教育人的人，是靠非权力影响做工作的干部。因此，我把要求别人做到的自己带头做到，作为自己的行为准则，用行动影响和带动他人。工程一上场，就有好多亲戚和战友找我要包点活干，我一概拒绝，对他们讲，想包活一律参加竞标，做到了没有介绍一个包工队、没有安排一个临时工。政工费用的开支和因公发生的职务消费，我严格按规定办，做到公私分明。八小时以外的业余生活除了工作就是学习，打扑克下象棋的时间基本没有，不健康不文明的场所更是坚决不去。对自己要求严我就敢对别人严要求。一次，下属项目部的一位领导向我反映，指挥部个别部门存在着吃拿卡要和服务不到位的问题。我及时调查核实，把掌握到的情况向主管作了汇报，提出了加强作风建设、改进服务态度、提高服务质量的建议。