关注民生 与 改善环境

    □ 蔡庆荣

    民生问题，已成为党的十七大和十一届全国人大高度关注的话题，也是企业和谐与发展的永恒主题。

    谈到民生问题，有的领导就以为效益替代职工精神需求，认为给职工发钱了，就是对职工最大的关怀。实际上，效益只是职工利益需求的一部分，还应该把关注民生和改善职工环境紧密联系起来。

    改善施工环境，为职工创造安全条件。如何保障职工在安全保障的条件下完成好施工生产，创造出更好的效益？比如说，高处作业，注意把安全网挂好，职工即使在作业时失手，也不能坠地，更不至于有生命危险；高温天气下作业，在现场搭个凉棚，有条件的设一个空调间，让职工消除炎热和疲劳，这也是改善环境；职工离多聚少，放假前让职工休息一二天，从精力集中角度考虑，同样也是改善环境。把施工现场一点一滴“小事”做到位了，职工的安全条件就能有更大的保障系数，施工环境就能大大改善。

    改善生活环境，为职工创造养生条件。混凝土打完以后需要一个阶段的养生，设备运转一段时间后，同样需要停机保养。人和混凝土的凝固、设备的保养维修同理。而人的“养生”则需要更高的条件，需要生活环境的改善。一方面，就是在职工的饮食保障上，要以人为本。十九局集团一公司连续三年为一线职工每月补助生活标准，既体现了关心职工，又做到了发展成果共享，不失为“双赢”举措。另一方面，要尽可能地给职工多创造一些学习、娱乐的机会。不能让职工成为机械型职工。疲倦、紧张、单调的生活，给职工的身体健康必然会埋下隐患。再一方面，要着力改善职工的居住条件。工地倒班和不倒班的混住一室，休息不好，必然会在现场增加出事故的机率。所以，作为领导和管理者，不但要学会带兵打赢突击战、攻坚战，关键要学会带兵打赢持久战。

    改善人文环境，为职工创造成事条件。有些单位的人才接二连三地跳槽，单位没有凝聚力，埋头苦干的得不到鼓励，偷奸耍滑的却总有好处；想干事、爱干事的没有舞台，这说明了什么？可以说，很大程度上是一个单位的人文环境不好。创造想干事、爱干事、干成事的条件，树立一个单位的好风气，领导要行得正、坐得端，以形象服众。要激发大家去创造性工作。领导做到了揽过推功，单位的职工就能围绕单位发展想问题、干工作，就能激发出每个人的潜力，也必然能造就一个坚强的团队。学会尊重。尊重别人就是尊重自己。领导如果把自己看得过高过大，凡事权威、命令、责罚，对职工横眉冷对，结果也就往往适得其反。

    关注民生无小事，改善环境在人为。