以党建创新促企业发展

    本报辽阳3月12日讯（记者朱 斌  通讯员彭春辉）十九局集团党委积极创新工作方式，扎实推进“四好”领导班子创建活动，企业全面建设上了新台阶，先后被授予“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”和“全国优秀施工企业”称号。集团公司领导班子跨入总公司“四好领导班子”先进、“全国企业文化建设工作优秀单位”行列。

    创新学习方法，加强思想建设。他们把党委中心组学习改为企业领导班子成员集体学习制度，重点突出决策层，实行预报和报告制度，要求党委书记每年作一次专题讲座、上一次党课。在领导班子、党员队伍中每年开展一次主题教育活动，集团公司党委《以建靠群众满意工程为目标 扎实推进党建工作》的经验，被国资委网站转发；《政治建队 名牌兴企 精神文明建设上台阶》经验，被全国政研会转发。

    创新管理机制，加强制度建设。在班子建设上，他们先后制定了《关于加强领导班子自身建设的十条规定》和《领导干部决策失误责任追究暂行办法》等制度；在经营上，实行承揽请示报告制度，谁审批谁负责，从源头上防止了经营风险。

    创新管理内容，加强作风建设。倡导并弘扬“低调、实干、挣钱”的企业工作作风，讲实话，办实事，求实效。制定了“六不欠”（不欠职工工资、五项基金、上缴款、工程款、材料款、设备折旧费）和“三不让”（不让一名困难职工生活在当地贫困线以下，不让一名困难职工看不起病，不让一名困难职工子女上不起学）政策，使职工群众感受到党的关怀和企业的温暖，凝聚了力量，营造了稳定发展的环境。大力弘扬勤俭办企业的精神，2007年在全集团开展了“反对浪费、节约增效”活动，效果显著。

    创新管理手段，加强能力建设。以岗位培训为重点，组织领导干部学习法律、经营管理、财政金融等知识，改善领导班子的专业知识结构；以交叉任职为突破口，培养领导班子的综合素质；以建设“四个一批”为目标，提高领导班子的整体水平。

    近两年，由于党建工作始终围绕中心，领导班子团结一心，有力地促进了企业的大发展。生产经营一年迈上一个新台阶，起火冒烟和亏损项目从根本上得到遏制，铁路信誉评价进入前4名。