本报太原3月10日讯(通讯员赵桂军)“项目减亏增盈就给奖励,公司领导说话算数。”日前,十七局集团建筑公司给予该公司某项目部减亏增盈承包兑现奖金20万元,该项目部职工董可爱边接钱边激动地说。
2006年以来,该公司对各工程项目部实行了承包集团风险抵押金制度,风险与收益相对应,额度与责任相挂钩。该工程项目部2006年底账面亏损额较大,为减少企业损失,公司对项目部实施减亏增盈承包,责成项目人员进行清欠收尾工作。
这一举措调动了项目人员减亏增收的积极性,变被动管理为积极管理。
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本报太原3月10日讯(通讯员赵桂军)“项目减亏增盈就给奖励,公司领导说话算数。”日前,十七局集团建筑公司给予该公司某项目部减亏增盈承包兑现奖金20万元,该项目部职工董可爱边接钱边激动地说。
2006年以来,该公司对各工程项目部实行了承包集团风险抵押金制度,风险与收益相对应,额度与责任相挂钩。该工程项目部2006年底账面亏损额较大,为减少企业损失,公司对项目部实施减亏增盈承包,责成项目人员进行清欠收尾工作。
这一举措调动了项目人员减亏增收的积极性,变被动管理为积极管理。
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