集体会诊挖“顽症”

    本报北京3月2日讯（记者孔祥文）“市场形势变了，观念必须变，企业的发展战略也要随之调整。二十二局集团管理方式要迅速从‘秋后算账‘转变到过程控制上来。”在日前召开的公司党委会上，公司党委书记、董事长刘国志针对企业存在的管理方式粗放以及执行力低等“顽症”提出了具体的要求。

    该集团公司两个检查组深入直属项目、子分公司，历经半年时间完成的直属项目效能监察和成本管理情况报告显示，集团直属项目生产经营遇到了资金链紧张，完不成过程上缴款任务等影响企业发展与信誉的现象。对此，他们没有回避矛盾，而是从我做起，自曝“家丑”，寻根溯源，出谋划策，形成共识。

    针对管理上不去、钱拿不回来等“通病”，大家认为，在于项目关键岗位人员素质跟不上，“拍脑袋”决策造成太多漏洞，特别是参与施工管理主体多，但不到位的多甚至出现“盲点”，奖罚不明、兑现不及时也影响项目管理者积极性。集团公司总经理孟乔然指出，同在一个直属项目，有的参与公司各项指标较好，有的却大相径庭，究其原因，病根在这些参与施工的公司。孟乔然提出对项目评价应是动态的，要随时预报，建立预警机制。

    在描绘2008年企业发展思路的过程中，集团公司领导提出借鉴其他单位“两严三控”的做法，公开招聘项目经理，加强项目领导班子建设，严格过程管理与控制。大胆地挺进新兴市场，积极稳妥地推进资本运作，注重成本分析，认真执行激励约束等规章制度。

    经过讨论，该集团公司管理层逐步形成共识，即从管理者自身做起，今年将着力提高执行力，突出强调“从严从紧”控制，严格资金管理，控制各种费用，各单位上缴款包括2007年的不再由集团直属项目代扣代缴，认真执行项目施工过程资金上缴制度，号召员工转变理念，特别是管理方式要迅速从秋后算账转到过程控制上来，适应市场形势，向精细化管理要效益。