加强执行力建设的几点思考

    十七局集团一公司党委书记    严勇智

    在近日中国铁建首次公开发布的“中国铁建工程公司20强”中，我们十七局集团一公司居于第13位，这既是公司党委深入学习实践科学发展观所取得的阶段性成果，也是公司上下谋求自身做专、做实、做优、做强，并为之团结奋斗而实现的战略性目标，其中与我们持之以恒强抓企业执行力建设有着密不可分的联系。多年来，我们为加强领导班子和干部队伍执行力建设，采取了多项切实有效的举措，较好解决了一些干部身上存在的有令不行、有禁不止、执行不力等突出问题，在公司内形成了奋发有为、真抓实干、政令畅通的良好的干事创业氛围，有力推动了公司实现又好又快发展。

    抓好龙头表率。在企业，领导干部不仅是定决策的责任主体，更是抓执行的责任主体，只有领导带头抓执行，基层才会真正抓落实；只有领导当实干家，下属才会成勤快人。因而，我们从把领导干部建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量抓起，充分发挥他们在抓执行中的第一推动力作用，督促他提精神、强能力、在状态、尽责任，彻底摒弃主观主义、官僚主义和形式主义，率先垂范，带头抓各项工作的落实。

    抓好责任建设。我们结合企业实际和工作岗位职责，将企业执行力确定为三个层面：对于公司领导班子成员而言，执行力就是定好战略、议好大事、抓好全局、搭好班子、管好人才、带好队伍的能力；对于特级项目经理、工程项目和专业公司领导干部而言，执行力就是将公司的生产经营战略、具体工作部署、各项工作任务认真落实并实现既定目标的能力；对于机关业务部门领导干部而言，执行力就是对上作好汇报、对下抓好服务、对外谋好公关、对领导当好助手、对同级部门搞好协调的能力，要求各级领导干部按照各自责任定位抓好落实、抓好管理、抓好发展。我们将企业执行力提练概括为“看重责任、不辱使命”八个字，从强化责任意识教育、明确责任目标、严格责任奖惩等方面着力，在企业内建立起一种良好的责任导向。

    抓好工作创新。针对繁重的生产经营任务和复杂的维稳形势，我们努力做到分清轻重缓急，明确主攻方向，突出重点工作，抓住关键环节，面对问题和矛盾敢于碰硬、敢于较劲，集中精力、合力攻坚，不达目的不罢休，不见成效不松手，从而形成了抓执行的强大力量。贯彻执行上级制定的方针政策和决策部署，注重与自身情况相结合，把准上情，摸清下情，将上级精神变成本单位的实际做法，做到具体化和实用化，出实招、干实事、出实效。多年来，我们从未将在自我发展过程中遇到的矛盾和问题激化或上交，全力打造“让上级放心、让业主称心、让职工舒心”的领导班子。

    抓好机制保证。抓机制，关键是抓制度建设。近年来，我们在严格贯彻落实中国铁建和集团公司制定出台的制度办法的基础上，还在“两严三控”、“双目标”管理、企业发展规划、工程项目管理、干部日常管理、机关日常管理等方面，研究出台了一系列配套性措施，进一步建立健全目标责任制、考核奖惩制等制度，真正建立起依靠制度管人、管事、治理企业的机制。公司党委还成立督查工作组，强力推进定期督查制度，对基层贯彻落实公司会议精神、制度办法、工作部署等工作进行督促检查，切实解决了“以会议贯彻会议，以文件落实文件，最后谁也没执行”、“制度写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上，就是不落实在行动上”等问题。

    抓好作风改进。各级领导干部必须按照“两个务必”和“八个坚持，八个反对”的要求，大力倡导“八个方面的良好风气”，做到立足本职，从我做起，实现政治坚定，清醒干事；以企为家，专心干事；求真务实，扎实干事；开拓进取，创新干事；同心同德，团结干事；清正廉洁，干净干事。在履职过程中，能够正直为人、正派做事，一心一意干事业，专心致志谋发展，把全部心思用在工作上，把主要精力投入到事业中；能够求真务实，真抓实干，脚踏实地，不尚空谈，深入基层、深入群众开展调查研究活动，坚持为职工群众办实事，做好事；能够勤于公事、廉洁自律。

    抓好团结协作。通过加强思想政治教育，引导各级领导干部牢固树立“领导就是服务，权力就是责任”、“事业为重，工作第一”等理念，严格落实民主集中制和民主生活会制度，大力营造“想干事、能干事、干成事”的氛围，促使各级领导干部以执着敬业的精神、宽阔豁达的胸怀、勇挑重担的魄力来搞好团结，用创业、创新和创优的精神团结凝聚干部和职工的力量。