增强执行力必须注重提高思想素质

    十六局集团三公司党委书记   古春生

    思想素质，是人的灵魂，是做事的基础，对执行起着把关定向的作用。企业员工要增强执行力，就必须首先提高思想素质，牢固树立重在执行、赢在执行的观念。

    古人对思想素质不高，不执行、不做事的人有很多说法，诸如“行尸走肉、尸位素餐、无所用心、无所事事”等等。思想素质不高主要有四种表现：一是缺乏责任心。责任是一种客观需要，也是一种主观追求。没有责任感，就不会有主动性、自觉性。不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为，随心所欲、弄虚作假，明哲保身、患得患失，缩手缩脚、错失良机。二是缺乏正确的荣辱观。不明是非，不知荣辱，甚至是非混淆，荣辱颠倒，不以工作拖拉、作风飘浮、无所作为、好人主义、贪图享受、违法乱纪行为为耻，反以为荣，这不仅败坏单位风气，也阻碍干事创业氛围的形成和执行力的提高。三是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉贯彻上级要求，而是随心所欲，各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。或者只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样，甚至背道而驰。四是缺乏攻坚克难的勇气和进取精神。儒家思想强调“自强不息，狂者进取，明知不可为而为之”，这应该成为企业员工的座右铭和人生动力。如果工作中一遇到困难和问题，就想当逃兵，那就是缺乏百折不挠、越挫越勇精神的表现。殊不知，困难、挫折，往往是激发潜能的动力。因此，执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。作为企业员工，要增强执行力，就必须首先提高自身的思想素质，并做到以下三点。

    一是应增强寝食难安的危机感。危机感是自我加压的动力。美国斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”古人曰“人生不满百，常怀千岁忧”，这也是做人应有的胸怀。“今天工作不努力，明天努力找工作”已成为企业员工的现实选择。因此，不仅为了自己的生存应有危机感，而且为了企业的发展，也更要有危机感。作为企业员工就应该忧国忧民忧企业忧天下，应不断学习，努力进取，坚决执行，不懈奋斗。应审时度势，按照企业发展规划和管理要求，做到日事日毕，认认真真、扎扎实实地抓紧做好手头的每一项工作。作为企业就是要在当前世界金融危机席卷全球、中央为全力保持经济平稳较快发展而大规模投资基建的大背景下，抓住“冬天里的春天”这一难得的发展机遇，抢占市场，多揽任务，多完成产值，多创效益，才能实现又好又快稳步发展。

    二是应增强恪尽职守的责任感。在这个世界上，每一个人都扮演了不同的角色，每一种角色又都承担了不同的责任。正是责任，让我们在困难时能够坚持，让我们在成功时保持冷静，让我们在绝望时懂得不放弃。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。”在当前国际金融危机进一步扩散和蔓延的形势下，最崇尚个体自由的美国也不得不高举责任的大旗——美国首位黑人总统奥巴马就职演说的主题就是强调“责任”。责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任就是对自己工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华。一个只有做好自己分内工作的人，才会有更大的进步、更好的发展。企业是一个大机器，每个零件的作用都是不一样的。只有清楚自己在企业中所处的位置和肩负的责任，才能把本职工作干好，既争取到个人的进步，又促进了企业的发展。

    三是应增强团队协作意识。增强执行力，关键在于发扬“一切行动听指挥”的团队精神。团队的核心在于协同合作、提高整体绩效。一个缺乏向心力和凝聚力的团队，必然难以产生强大的执行力。发扬团队精神，就是要坚持“整体利益高于一切”的原则，增强大局意识和整体意识，对上级的工作意图和要求，能正确地理解和把握。当利益发生冲突时，要从大局着想，舍弃局部利益，牺牲小集体利益。当工作产生不同意见时，要“求大同存小异”，言必行、行必果，从而增强整体团队的凝聚力和战斗力。如果上级部署已经明确，但基层还在等待观望，落实动作迟缓，必将影响执行的效果。因此，对上级布置的工作，要主动接受，积极落实，迅速、有效地完成，要对工作精益求精，贯彻执行不找任何借口，从而体现了高效率的执行力。