整合优势资源 做专做强“四电”板块

    本报北京7月21日讯（记者赵守民）7月8日上午，中国铁建董事长、党委书记李国瑞到电气化局集团调研，目的是进一步整合系统内优势资源，做专做强中国铁建“四电”板块。

    电气化局集团党委书记张志才和董事长薛之桂就电气化局集团组建4年来改革发展取得的突出业绩，对标强势企业存在的差距，如何加大资源整合力度，优化企业发展战略和产业布局等问题作了汇报。

    电气化局集团通过学习实践科学发展观，对企业近4年来改革发展情况进行了分析和反思。在查摆企业存在的差距和不足时，该集团领导坦陈，组建4年来，市场竞争优质快速发育，“5+1”业务板块业已形成，人才引进和科技研发成果丰硕，但在高速铁路“四电”系统集成、设计、施工、接口、联调联试、运营维管等关键技术方面人力资源略显不足；“三步走”发展战略如期实现，但对迅速发展的形势和快速增长的规模思想准备不充分，各种矛盾问题初步显现；企业的社会知名度日益提升，但品牌和信誉优势的形成尚需时日，超前思维、超前谋划和超前布控的能力不强；开展大规模的施工组织能力不断增强，但为客户提供从设计咨询、产品制造、施工管理和运营维护“一站式”服务的能力不强；企业内部环境日趋和谐，但不稳定因素依然存在。与自己的昨天比，我们天天在进步，但是与行业先进水平比，与市场的需求和上级、业主的要求比，我们还差一大截。集团的综合实力无法适应企业快速发展的需要。

    电气化局集团通过学习实践科学发展观活动，进一步明确了发展方向。第一，紧紧抓住当前难得的历史发展机遇，在追赶国内行业先进企业的过程中，选准突破口，率先实现部分领域的超越，打造差异化竞争优势。第二，要按照“高、精、专”方向来定位企业发展，在施工管理、产品制造、科研开发等方面，坚持系统化思考，实施精细化管理，实现专业化发展。第三，要转变经营工作理念。即：由以前的“中标假定”向“不中标假定”转变，创新经营工作新局面。第四，要加强人才和科技支撑。积极引进在行业内有影响力和话语权的专家级人才，拓宽人才的引进渠道，坚持走开门搞科研之路，提高自主创新能力和科研开发水平。

    听取汇报后，李国瑞作了讲话。他充分肯定了电气化局集团组建4年来的发展成绩。他指出，在铁道部的重视和支持下，在中国铁建的领导和帮助下，电气化局集团经过4年的发展，取得了令人瞩目的成绩，实属不易。尽管我们与国内同行业先进企业相比还有一定差距，但是毕竟有了自己的电气化局，毕竟在中国铁路市场上打出了中国铁建电气化局集团的旗帜。

    对电气化局集团下步发展，李国瑞着重提出了四点要求： 一要加快整合“四电”优势资源。中国铁建将考虑把系统内的部分“四电”企业整合到电气化局集团。一方面将“四电”优势资源进行整合；另一方面划入土建工程公司，解决电气化局集团总承包资质和综合施工能力问题。这次整合，是顺应形势发展要求、赢得业主信任、提高综合竞争实力、缩小与强势企业差距的正确抉择。这既有利于电气化局集团的发展，也有利于被整合企业的发展，既有利于当前发展，也有利于长远发展。二要进一步解决急需人才的引进问题。电气化局集团是一个科技含量高、技术密集、人才知识密集的专业化局。企业必须按高、精、专的性质来考虑人才队伍建设。与国内同行业先进企业的差距，归根结底就是“四电”核心技术方面的差距，解决这个问题，就在于引进铁道部和业主认可的领军型人才。当初在组建电气化局集团时，我们通过内部选拔，公开竞聘等途径引进了一批专业人才。但是从现在看，人才仍是制约当前和未来发展的一个十分紧要的问题。电气化局集团领导应该以更加开放的心态，更大的魄力引进急需的专业技术人才。解决这个问题，才是电气化局集团发展的根本。急需的领军人才应按市场法则制定薪酬标准，否则引不进来，来了也留不住。三要重视全员的技能培训。这也是由电气化局集团的专业性质决定的。人的质量决定工作的质量，要积极搭建培训平台，拓宽培训渠道，不断提高全员的整体素质。只有员工素质提高了，工作的质量才能有保证，产品的质量才能保证，企业的发展才能保证。四是搭建同台竞争平台。百年一遇的金融危机为企业发展提供了千载难逢的机会。机不可失，时不再来。电气化局集团领导要抓住这一难得的历史机遇，加强经营策划，加大任务承揽，特别要加强高、精、尖项目的承揽，积极搭建与同行先进企业同台竞争的舞台。