头脑风暴法：让决策者实现“决”策

    孔祥文

    今年年初，有一条信息引起了很多人的注意：经国务院总理温家宝批准，国家成立了由原副总理曾培炎为首的高级智囊团，其背景就是金融危机爆发以来，我国相关专家对经济发展形势研判不准确，甚至出现严重错误评估情况，其主要任务就是为中央领导决策提供参考意见和建议。这是我们国家到现在成立的最高级别的智囊团，也是政府部门实施“头脑风暴法”的最新举措。

    头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法， 1939年由美国的奥斯本首先提出，主要指做一件事时，策划者集中专家，说明策划的主题，提供必要的相关信息，然后在专家自由发表意见和建议的基础上，制定出方案，最终由领导者作出结论。它只制定方案，不作决策。

    近年来，“头脑风暴法”被广泛引进各行各业中。然而，在我们企业中却发展很慢，很多决策者还不善于借助“外脑”，有的没有建立自己的智囊团，还有的习惯于把“制定”与“决策”承包，甚至将自己的意志强加到决策中去，导致了决策失误，也是决策落实难的重要原因。

    企业决策者要实现真正“决”策，首先，决策的内容不应该由决策者去制定，严格地说，决策的方案本身是反映企业发展愿景，不应该也严格禁止根据决策者喜好而有所“体现”。退一步说，作为决策者其能力再高，在这一领域的权威部门和有关专家还是要更胜一筹，让他们负责或者参与决策方案的制定，也是分工日趋细化的使然。

    明晰的企业发展战略，以及根据变换的市场形势及时进行适当的战略调整，在当今竞争激烈的市场环境中有时候直接决定着一个企业的生死存亡。我们的很多企业却只有干法、没有想法，只有“战术”、没有战略，根本原因就是我们没有自己的智囊团队，甚至不重视战略研究。这就迫切要求我们建立自己的战略研究团队，要把散布于党委办公室、行政办公室、企业策划、科技发展等部门的战略研究力量进行系统整合，毫无疑问，要大力提高企业智囊团队的综合素质。同时，建立稳定的外部专家队伍，能够提高决策的科学性、公正性。

    “头脑风暴法”之于企业，就是企业的发展不能仅靠个别领导者的“拔尖”，要让掌握科学规律的专家“说话”，只有这样，才能真正保证基业常青。