继续推进“三三”战略 建设规制型企业

汪文忠

    通讯员王宏斌

    面对世界金融危机仍未见底，实体经济已经受到波及的情况，我们将继续稳守京内市场，与讲诚信、有实力的开发商结成战略合作伙伴关系共同发展壮大，尤其是把铁路站房工程、政府投资工程作为主攻方向，主动与石景山等地方政府沟通，新的经营思路上半年初见成效，相继承揽了昆山南站、三亚站等4座火车站，海口市第二办公区等7项政府投资工程，实现经营承揽总额是去年同期的136.7%。

    随着企业规模的迅速扩张，我们意识到必须加强系统性管理、归口性管理、基础性管理。我们不断实践卓越绩效模式，分8个方面对各项管理工作进行了全面梳理，要求定人、定责、限时地进行管理推进；成立了专门的风险管理部，建立了完善的风险防范体系；加大了审计力度，对所有的单位进行审计；强化了廉政建设，在下属各单位选聘了 65名专兼职纪检监察员，在相关的外部劳务、专业分包和物资设备供应商中，聘请了 150名廉洁从业监督员，拓宽监督渠道，构筑廉洁从业“防火墙”。

    集团公司在分析内外部环境的基础上及时调整发展思路，确立了“三三”发展战略，明确了扩大规模、提高效益、改善职工生活条件三大目标，房建施工、房地产开发、专项施工三足鼎立，京内市场、京外市场、海外市场三大市场。在今后的发展中，做到六个上水平，即经营决策、技术进步、项目管理、安全质量、内控机制、队伍建设上水平，努力建设战略清晰、目标明确、制度完善、管理高效、基础扎实的规制型企业。