构建和谐的装饰团队

    中铁建设集团装饰分公司   陶信山  积美良

    自2007年6月中铁建设集团装饰分公司党委新班子组建以来，始终把构建和谐团队、调动全员积极性、坚持“以人为本”、依靠全体职工办企业作为党委工作的着力点，主要抓了四个方面的工作：

    首先，抓领导班子的团结和谐。分公司党委把领导班子团结协作、共谋发展放在第一位。无数经验告诉我们：一个企业能不能搞好，班子的团结至关重要。为此，我们像爱护眼睛一样，维护班子团结。两位主管配合默契，彼此信任，工作上互相搭台不越台，配合上互相补台不拆台，心往团结上想，情往共事上注，力往发展上出，劲往团队上使。分公司的3位副职积极配合主管，互相支持，互为对方创造条件。对自己所分管的生产、经营和技术工作，各司其责，全身心地投入到工作之中。领导班子内部民主风气浓郁，互相之间不设“防火墙”，会上研究讨论问题，充分发扬民主，畅所欲言，集体决策，不搞“一言堂”。大家在团结和谐的氛围中，心情舒畅地合作共事，同心协力地谋求发展。每个班子成员都把自身发展与分公司的发展紧紧联系在一起，怀着强烈的责任心和事业心，做好各自的分管工作。

    其次，抓整个队伍的团结和谐。一支团队执行力的强弱，在很大程度上取决于团队成员的凝聚力和向心力。只有充分调动职工的积极性，引导大家为共同的目标奋斗，企业才会有活力和战斗力，各种管理措施和制度才能及时落实到位不走样。

    分公司党委坚持“以人为本”的理念，从思想、工作、生活上，引导、关心、帮助职工，营造团结、和谐、向上的氛围，建立企业温暖的大家庭。近年来，分公司党委在职工中开展了“双十”教育：一是“开展‘十个想一想’，扬荣弃耻树形象”的社会主义荣辱观教育。即上班工作想一想，爱岗敬业不能忘；外出办事想一想，遵守公德讲风尚；对外交往想一想，诚实守信树形象；同事相处想一想，互助友爱记心上；履行职权想一想，出以公心莫偏向；为官一任想一想，勤政廉洁做榜样；利益冲突想一想，大局二字胸中装；公款消费想一想，反对奢侈讲排场；有了荣誉想一想，淡泊名利不张狂；身处逆境想一想，不畏挫折当自强。二是对全员强化“十心”教育。即忠心献给祖国，红心献给人民，爱心献给社会，热心献给集体，诚心献给客户，关心献给同事，孝心献给父母，恒心献给工作，耐心献给员工，信心留给自己。从这些具体的、员工易于接受的教育入手，深入浅出地对员工进行教育，党委在培育具有良好职业作风和高尚个人品行的装饰新人上发挥了应有的作用。

    再其次，为职工规划个人职业发展生涯。考虑到职工的年龄阅历、文化水平、性格性别等不同因素，分公司下发了职工职业生涯调查问卷，让每个职工对自己短、中、长期职业进行规划，在此基础上，我们分公司为每个职工量身定制职业发展生涯，尽力为每个人施展才干提供舞台。把合适的人安排到合适的岗位上，让合适的人做合适的事，做到人尽其才，才尽其用，真正体现人性化的管理。

    分公司党委把“一切为了员工，为了员工的一切，为了一切员工”的口号落到实处，果断地提出了具有装饰特色的“三不让”承诺：即不让一个职工掉队，不让一个职工下岗，不让一个职工待岗。优先安排年纪大体质弱的兵转工老职工上岗。分公司党委和分公司领导考虑到这部分人上有老、下有小、正用钱的实际，在项目进入收尾或转场时，优先安排这部分人员上岗，给他们吃“定心丸”，让他们每月收入有保障。伤残职工尹英华在北京大学化学南楼负责维保工作一结束，立刻就安排他干力所能及的库房管理工作。对一些有一定特长的青年员工，分公司因人施教，用其所长，为他们搭建干事业的平台。目前，分公司没有一个职工歇工待岗，上岗率达100%。

    最后，从物质和精神上给予员工更多的关爱。分公司党委新班子组建一年多来，先后两次调整职工薪酬，职工工资平均增长了1000多元，使员工的待遇得到了大幅度提高。分公司党委还设身处地地关爱职工，常年坚持集体给员工过生日；逢年过节，分公司领导登门慰问困难职工家庭；员工及其亲人生病住院，一旦知情，都在第一时间去医院看望；在“三八”、“五四”、“七一”、“八一”等节日，分公司党委都要分别组织召开女职工、团员青年、党员和“老兵”座谈会，建立起平等交流沟通的平台，给大家营造有地方说话、员工有话愿与领导说的良好氛围，使分公司各个层面的员工都感受到装饰公司这个大家庭的温暖，精力充沛地投入工作，共同建设和谐装饰团队。