奏响沪宁和谐乐章

    蔡庆荣　王   丹　梁长华

    和谐，是生产力，是一切工作制胜的法宝。十九局集团一公司沪宁城际铁路三工区，弹奏了一曲奋战沪宁线，取胜沪宁线的时代强音。

    三工区接受任务进点，正是中国共产党87周年华诞之日，对于这项服务“世博会”的重点项目，以经理郝万福为代表的三工区人感到责任重大。四年的工期压缩到17个月，这“神话”般的工期，必须要创造“神话”般的速度。

    认清形势，变压力为动力，变动力为成效，这是决战决胜的战略之一。队伍上场后，工区认真分析自身的管理实力，在保进度上，先后从技术、计划、现场三个管理薄弱问题入手，理顺管理思路，形成有序的管理格局。在解决技术薄弱问题上，先后三次调整了项目总工程师人选。同时，他们根据项目技术人员大多刚从学校毕业的实际情况，加大力度进行培训，邀请监理组的工程师授课，与内外技术人员进行互动，组织到兄弟标段进行学习观摩，选择有潜力的大学毕业生担任架子队队长，从点到面，在技术管理人员身上，较好地解决了“怕压力大，怕责任重、怕干不好”的重重顾虑。

    全面进入正常施工阶段后，工区在全员中展开超常规工程教育活动，使“创誉沪宁线，扎根上海局”成为干部职工的信念。

    3月26日，三工区受沪宁公司推荐，接受了铁道部质检站的检验，集团沪宁指项目经理隋忠庆现场鼓励说：“看到你们三工区的进度，我们Ⅴ标就看到了光明。”超常规工作换来的褒奖，只争朝夕拼搏换来的甘甜，成了三工区决胜的动力。

    团结是最大的资源。项目部领导开会讲得最多的问题是团结，要求大家必须做好的也是团结，因为只有团结才能做好事、做成事，才能避免工作上的矛盾。讲到团结问题，郝经理带着严肃的口气说，一个单位不团结肯定是没有正气，甚至也会出大问题的。在与项目书记工作配合问题上，他坚持首先和书记搞好团结，谁在他面前讲了不利于团结、不利于书记开展工作的话，他都要找人谈话。一向被人称为“老黄牛”的黄书记，成了项目上组织协调的主力，由于他的敬业，现场的业主和监理在为人处世上都敬他三分。

    发挥潜能，人尽其才。大学毕业生曹忠山得知沪宁上场后，主动和公司业务部门联系，要求调到沪宁工地锻炼。到工地后，项目部注重压担子，短短一年时间，就成长为基层架子队队长。郝万福还坚持天天给学员发信息鼓励，使蒋禄、马千里等一批学员很快成长起来，成了项目攻坚的骨干。

    和谐创造一切，三工区以责任，智慧，奉献为沪宁城际呈交了一份满意的答卷，也为举世瞩目的“世博会”献上了一份厚礼。