导师带徒须真心

    周广宽

    眼下，又有一批“90后”大学毕业生即将进入各单位，与老职工、尤其是兵改工的老职工相比，他们有着鲜明的时代特点和张扬的个性特征。导师带徒怎么带？古语云：“心为九穷之治。”因此，导师带徒须用真心换真情，方能收到良好效果。

    知徒是带徒的前提。若要走进新职工的心，带徒的技术人员、尤其是领导干部首先要放下架子，与新职工打成一片，同吃同住同娱乐，同学习同劳动同甘共苦。这样才能消除距离，熟悉掌握新职工的思想、工作 、学习、性格特征、心理状态等情况，才能知道新职工所思所做所需，并为其排忧解难，才能真正成为新职工可信赖的知心朋友。

    每一位新职工来到单位，都是想有所作为的。作为导师和领导干部，在带徒过程中要坚持以人为本，努力营造良好氛围，帮助新职工协调发展和全面进步。应结合新职工的需求，制定出切合实际的成长计划和实施步骤，当新职工出现失误时，要和风细雨、耐心开导；当新职工取得进步时，要及时肯定和表扬，引导和鼓励新职工健康成长。

    “得千人之所爱，则得千人之心”，历来为带兵之道。导师和领导干部对新职工倾注一颗心，他们自然就会对你服从有加。爱徒，就是一事当前，先替新职工着想，关心新职工比关心自己为重，时时处处把困难留给自己，把方便让给新职工，让他们切身体会到组织的关怀、企业的温暖，从而与导师心连心、心贴心，与企业同呼吸、共命运。

    常言道“喊破嗓子不如做出样子”。导师和领导干部的言行对新职工的影响很大。如果导师人前一套、人后一套，新职工就会嗤之以鼻；如果言必行、行必果，要求新职工不做的自己坚决不做，要求新职工做到的自己首先做到，就能赢得他们的尊重。所以，导师和领导干部不但要言教，更要身教，以自己的模范行动感召、带动新职工。如此，才能完成好导师带徒的任务。

    作者单位：十二局集团二公司