物资管理加设“监控眼”

    本报北京3月23日讯（通讯员杨茂森  吴宝珠）十二局集团电气化公司北京地铁项目部，紧扼物资管理“龙头”，加强环节监控，成效显著，荣获了北京地铁建设综合管理先进集体二等奖。

    北京地铁十号线（南段）一期供电系统、供电监控及环境监控二合一系统工程造价低、质量标准要求高。项目部从招标采购、验收等5个环节加设“监控眼”。项目部所需物资，必须由技术部门做出计划，列出清单，经项目总工审核报项目经理审批，再由采购人员按照 “货比三家、质优价廉”的原则进行采购。项目部严格控制材料付款环节，财会人员将订货单、入库单和发票一一核实，确保无误再行付款。他们还建立健全保管台账和材料卡片，及时准确地反映物资收、发、存数量动态。