“四大亮点”再谋新跨越

    本报济南3月12日讯（特约通讯员杜振克  记者刘德联）十四局集团坚持以主业为依托，积极向产业链条高端发展，构建“1+4”创效板块，打通了企业发展的多路通道，资本经营和海外经营两朵奇葩竞相绽放，去年的工作“四大亮点”精彩纷呈。

    ——资本经营彰显成果。太仓BT项目追加了投资，超额完成了回购计划；南京城市快速干道和重庆嘉陵江大桥BT项目建成交付，锁定了建造成本；南京过江隧道连接线BT项目进展顺利。集团公司与中水集团签订了能源股权转让合同，股权转让后溢价收益，相当于全集团前四年的利润总额。五一桥水电站成为总公司资本经营项目运作的成功典范。集团公司银行授信额度增加到85亿元。投资项目陆续形成当期收益和短期收益，彰显了“上游拉动”成果。

    ——工程经营趋于理性。全年承揽任务呈三大特点：一是承揽质量有所提高。大标段多，5亿以上项目3个。投标决策更理性，经营利润提高，主动放弃亏损标。二是海外和地铁核心市场成果显著。中标地铁工程4项，新开辟了杭州、西安、沈阳等地铁市场；中标阿尔及利亚铁路、阿富汗共和国医院和总统府援建项目。三是经营布局不断完善。区域分公司改组为经营型区域指挥部。专业化板块成为主导，在13个子分公司中专业公司占9个。

    ——施工生产发展平稳。全年完成产值比上年增长20%多。安全质量稳定受控。21项重难点工程均完成了形象进度，1月14日南京长江隧道盾构机开始掘进。获鲁班奖2项，国家优质工程3项，“泰山杯”优质工程2项，荣获“创鲁班奖工程特别荣誉单位”、“全国工程建设QC小组活动优秀企业”。取得一大批具有自主知识产权的科技进步成果：国家级工法3项、专利5项、省部级科技进步奖3项。

    ——企业改革稳步推进。资产处置、房地产确权等股改工作政策把握准，工作质量高。集团公司对组织结构进行了优化，撤销了22个办事处，改组了区域分公司。企业组织结构压缩为两级，分支机构减少为20个（含区域指挥部）。辅业退出，主业突出。

    “四大亮点”为企业打造新优势，再谋新跨越奠定基础。