50个项目有序运转

    本报武汉3月10日讯（通讯员郑传海）企业盘子大，有限的资金不好管，要用好它，更是难上加难。近日，十一局集团四公司传来消息，财务部门通过经营资金的组合拳，管好用活了有限资金， 50多个项目有序运转。

    疏通公司与项目资金运营的主渠道，确保项目上交款不打折。项目上交款是公司的主渠道，而项目与公司争资金又是一把难以打开的锁。为此，四公司首先用足网络系统平台，推行网上调度、调控和作业，各项目财务通过远程拉入的方式，形成企业的广域网；其次，设定上交款底线，完不成重罚；再次，鼓励多交，一旦项目出现资金紧张，公司将优先予以划拨资金给予支持；最后，对个别以种种理由拖延上交时间的，将财务主管记入诚信档案。

    抓好堵漏清欠。公司对所有收尾项目进行了并账管理，并对业主久拖不予以决算的部分项目，采取专人督促落实。他们还加大清理外欠款力度，仅去年就完成了拖欠两年以上的应收账款2650万元。

    加强对在建项目的监控，严防资金因管理不善而被“吞”。在加强对项目成本分析的同时，公司财务、审计部门帮助施工队解决合同和决算纠纷，防止资金被“吞”。