项目管理全程监控

    本报襄樊3月5日讯（通讯员王 瑛）十一局集团一公司在日前举行的“三会”上，提出要把加强项目管理作为今年工作的主线，提高经济运行质量，坚定不移扭亏增赢。

    项目是效益的源头。为此，该公司针对项目管理出台了几项新举措，着力加强项目从上场到退场的全程控制。首先，对以后所上新项目的项目经理的选用将采用推荐形式，推荐内容由公司两位主管掌握。其次，公司总工程师负责项目上场前的施工组织方案、制订外包单价、确定合同文本，加强项目管理的事前控制。再次，加强项目管理的过程监控，项目每月进行验工计价，每季度召开的经济活动分析会要上报公司。最后，针对今年22个收尾项目，公司将出台《收尾项目管理办法》，并对收尾项目的运作进行规范，注重奖罚兑现。