构建责任成本链

    本报济南3月3日讯 （通讯员冯学亮）十二局集团三公司胶济铁路第二项目部强力构建项目责任成本链，实现成本效益早知道，职工收入早知道，既规范了职工在成本管理中的职责和行为，也激发了职工搞好责任成本管理工作的热情。 

    材料设备的采购是决定项目盈亏的关键因素。在实际操作中，他们根据施工对材料设备的技术要求先进行市场调查，初步选定目标后，由项目领导小组三人以上对供应商进行考察，然后提交会议讨论决定，整个过程坚持公开、公平、公正和同样的产品比质量、同样的质量比价格、同样的价格比信誉的“三公”、“三比”原则，真正做到货比三家，透明采购，降低成本。

    在现场管理方面，他们以合理的投入建好大小临时工程，以工厂化的标准建立拌合站、钢筋加工厂、预制厂、砂石料场等站、场，每一处都争取做到规范合理、节省开支，同时又符合业主的要求，满足施工的需要。

    严把非生产性开支关，从节约每一分钱上下功夫。项目人员从马莱项目往章丘转场时，在不影响马莱项目收尾需要的情况下，将部分办公、生活用品尽可能地搬迁过来，大到一张办公桌，小到一把暖瓶，统统来个大搬家，仅此一项，就节省了建家费用近30万元。